Entre estas iniciativas se encuentran aquellas desarrolladas en Ataria-Centro de Interpretación de los Humedales de Salburua. El objetivo de este equipamiento es favorecer el conocimiento de los humedales y mostrar sus valores, y, por extensión, la importancia de la biodiversidad y del patrimonio natural.

Dentro de las actividades que se desarrollan en Ataria se incluye un servicio de hostelería, la concesión del cual se decidió otorgarla en el marco de un convenio a una empresa que desarrollará alguna estrategia de inserción social.

El convenio se realizó con la empresa Zabaltegi, que es una empresa dedicada a la hostelería que tiene como objeto social posibilitar el acceso al empleo normalizado de colectivos con especiales dificultades de inclusión social, tras un periodo de acompañamiento y a través del desempeño de un puesto de trabajo.

Con esta empresa se firmo un convenio que tiene por objeto establecer un mecanismo de colaboración para la gestión del servicio de cafetería como un programa de actividades para la inserción laboral dirigido a personas que se encuentran en distintas situaciones de exclusión social.

Así, más allá de la actividad hostelera el convenio ha posibilitado la realización de iniciativas ligadas a la biodiversidad cultural y la sostenibilidad tales como:

• Paisajes del mundo: proyecto multidisciplinar que aúna exposiciones, degustaciones gastronómicas y charlas divulgativas sobre culturas, gentes y vivencias de diversos países del mundo.
• Talleres gastronómicos: talleres sobre alimentación sana, productos ecológicos y de cercanía para público en general y grupos familiares.
• El taller del gusto: una actividad que complementa las visitas escolares desarrolladas en el centro de interpretación con una actividad práctica sobre alimentación sana con degustación de productos y menú equilibrado.
• La noche de…: esta iniciativa nocturna ofrece la posibilidad de unir los recorridos naturalísticos, con una agradable cena y una charla informal para conocer la fauna nocturna de Salburua y también a las reinas de la noche: las estrellas.

En el caso de la RTCT el uso de esta herramientas ha sido más intenso en el ámbito de la organización interior que de “puertas para afuera”. Si bien recientemente se ha abierto un blog y se han habilitado perfiles en facebook y twitter el trabajo se ha realizado “de puertas para adentro”.
La razón de ser es la propia naturaleza de la RTCT, al tratarse de una estructura colaborativa formada por 21 entidades de cuatro comunidades autónomas diferentes es imprescindible mantener un sistema de comunicación y toma de decisiones que no requiera de presencia física y por lo tanto de desplazamientos. A esto hay que sumar el diferente grado de digitalización de cada una de las entidades y de sus representantes lo que ralentiza considerablemente el tiempo de ejecución pero asegura durabilidad y estabilidad.

Las tres experiencias que voy a exponer muestran estos primeros pasos de la transición que experimentamos para adaptarnos a las nuevas situaciones, el paso de lo 1.0 a lo 2.0, de los carteles y correos a los post y redes sociales. No son grandes ideas, no son grandes proyectos ni grandes presupuestos, pero si que son importantes para las personas que estamos implicadas en ellos, y eso los hace grandes.

#edam20: experiencia de formación que utiliza facebook para transmitir lo que sucede en el aula a un grupo de 100 personas. Surge el grupo de FB Educación Ambiental 2.0.

EQUIPEDAM: proceso de transición del 1.0 a lo 2.0 del Seminario de equipamientos de educación ambiental.

PLANEDAM: proyecto de educación ambiental en el medio rural donde las RRSS toman un papel importante.